特设委员会章程 解决方案案例研究
挑战：
总部位于加利福尼亚州的一家技术公司在西海岸的多个地点开展业务。几年来，该公司一直拥有并运营着一架豪客 800 飞机，首席执行官利用这架飞机定期前往公司的八个地点。
运营和管理这架飞机既费钱又费时，但为了确保每个分支机构都能最大限度地提高生产率，这些出差是必要的。提高首席执行官在所有分支机构的可见度也有助于提高公司士气和改善员工关系。
运营和管理这架飞机既费钱又费时，但为了确保每个地点都能最大限度地提高生产率，这些旅行是必要的。
解决方案：
该公司联系了私人飞机服务公司（PJS），就其情况进行咨询。PJS 提供了一份成本分析，并建议以灵活的临时包机计划取代自有飞机。根据成本比较，使用包机显然能为公司节省数千美元。同时，首席执行官还能在需要时灵活地前往八个分支机构。
结果：
通过怡和航空包租一架中型喷气机，而不是拥有和运营同等级喷气机，该公司每年可节省 96.69 万美元。此外，该公司还受益于怡和航空的地面运输和餐饮安排，以及应急计划，即每次飞行至少安排两架备用飞机。
现在，首席执行官在使用飞机方面有了更大的灵活性。现在，他可以根据不同的需求和乘客人数，每次飞行都采购不同的飞机。
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Private Jet Services Group（PJS）是一家企业航空咨询公司，为全球企业、职业和大学运动队、现场娱乐巡演、政府及其他认识到运输成本远高于失败成本的客户提供关键任务飞行服务。怡和航运代表这些客户采购贵宾和标准配置客机、支线飞机以及轻型、中型和大型行政专机。PJS 作为客户的代理，与持证航空公司进行谈判并促成运输。怡和航运不拥有也不运营飞机。
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