执行
ERP
案例研究
挑战：
一家市值 20 亿美元的医疗制造公司的董事正与一个团队在蒙大拿州波兹曼度假。他所在的公司持有另一家供应商的喷气机会员卡。该团队需要返回位于佛罗里达州那不勒斯的公司总部，参加第二天上午的重要公司会议。
使用喷气卡会员资格预订的飞机因机械故障停飞修理。提供商可以安排一架救援飞机在上午将小组送回那不勒斯，但来不及赶上会议。
该小组需要返回位于佛罗里达州那不勒斯的公司总部，参加第二天上午的一次重要公司会议。
解决方案：
主任助理
联系了 PJS，要求提供
紧急的按需解决方案。
作为其承诺的一部分
短响应时间
承诺的一部分，PJS 立即
确定了客户的后勤
需求，并开始寻找
飞机选项。PJS 提出了
三个可行方案以及
两个应急计划，并
并向客户保证
飞行团队将
全天候监控最终计划
和飞行结果。
结果：
PJS 在 4 个小时内将飞机送到了位于波兹曼的客户手中，并在晚上 10 点将团队送离波兹曼。他们在同一工作日返回佛罗里达州那不勒斯，并解决了紧急情况。
因此，客户的公司与怡和航运建立了合作关系，以满足其企业航空需求。
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Private Jet Services Group（PJS）是一家企业航空咨询公司，为全球企业、职业和大学运动队、现场娱乐巡演、政府及其他认识到运输成本远高于失败成本的客户提供关键任务飞行服务。怡和航运代表这些客户采购贵宾和标准配置客机、支线飞机以及轻型、中型和大型行政专机。PJS 作为客户的代理，与持证航空公司进行谈判并促成运输。怡和航运不拥有也不运营飞机。
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