Serviços de jactos privados (PJS) e a nossa equipa de Consultores de Aviação oferecem soluções rentáveis, proporcionando alternativas valiosas às companhias aéreas comerciais para transporte de empresas e rotas O&D de elevada procura. Muitos departamentos de aviação corporativa já estabeleceram parcerias com a PJS como resultado de uma análise de custo-benefício, seleção de aeronaves e itinerários personalizados. A PJS irá elaborar um plano de viagem que certamente irá satisfazer todas as partes interessadas envolvidas.
As empresas da Fortune 500 confiam nos padrões excepcionais de segurança e serviço da PJS. Com um conjunto de competências profundas que auxiliam os departamentos de voo das empresas, os gestores de viagens e os executivos C-Suite, a PJS fornece soluções personalizadas e económicas para satisfazer os requisitos individuais.
Porquê escolher o PJS?
- Abordagem de consultoria única - Aproveitando uma experiência mais de 300 anos de experiência em aviação de aviação, a PJS apresenta soluções individualizadas para cada cenário, determinando as métricas que são mais significativas para cada organização.
- Plataforma global com uma vasta oferta de produtos - A plataforma PJS pode transportar pequenos e grandes grupos empresariais para qualquer parte do mundo.
- Excelência operacional - A PJS fornece um serviço incomparável e altamente personalizado para cada voo e cada missão.
- Eficiência de custos - Preços comparáveis para segurança e serviço elevados, o que pode representar uma oportunidade para poupanças substanciais.
- Segurança inigualável - O PJS possui rigorosos requisitos de segurança que excedem os da FAA e etodos os voos da PJS estão segurados por um mínimo de $500.000.000.
A Private Jet Services tem vindo a fornecer serviços de transporte aéreo fiáveis a empresas de todo o mundo para todos os cenários desde 2003, incluindo transporte suplementar, transporte empresarial, voos a pedido e resposta e recuperação de emergência. Para saber mais, descarregue o Guia da Aviação Executiva 2019 brochura.
