기업 인센티브 여행은 일반적으로 직원들이 특정 비즈니스 성과나 목표를 달성했을 때 보상으로 제공됩니다. 2020년에는 전 세계가 이러한 유형의 동기 부여를 보류했지만, 다가오는 해에 대한 새로운 전망을 통해 고용주들이 목적지 기반 보상 프로그램을 재검토할 수 있도록 영감을 주고 있습니다.

전통적인 직장은 의심할 여지 없이 지난 1년 동안 빠르게 변화했으며, 직원들은 일과 자기 자신 모두에 대해 좋은 기분을 느끼기만 하면 됩니다. 인센티브 여행은 가장 효과적인 직원 보상 유형 중 하나일 뿐만 아니라, 최고 성과를 낸 직원들에게 여행을 통해 평생 잊지 못할 추억을 만들어주는 것은 여러 가지 긍정적인 결과를 가져다주며, 이 모든 것은 결국 직원의 행복을 보장하는 것으로 귀결됩니다.

사기 진작

사기 진작을 위해 돈을 쏟아붓기보다 추억을 만들어 주세요. 직원들은 이러한 긍정적인 기억을 업무와 연관시켜 회사와 정서적으로 연결하고 비즈니스와 회사 목표에 대한 긍정적인 분위기를 다시 업무 공간으로 가져올 것입니다.

정신 건강 증진

대부분의 사람들은 휴가를 통해 활력을 되찾고, 긴장을 풀고, 스트레스를 해소합니다. 이러한 웰빙은 휴가 기간 외에는 예외가 되는 경향이 있지만, 휴가 기간에는 규칙이 되어야 합니다. 오늘날의 문화는 긍정적인 정신 건강을 매우 강조하지만, 많은 고용주들이 여전히 이 범주에 속하지 못합니다. 팬데믹 이전에도 미국정신건강협회(Mental Health America, MHA)는 성인의 19%가 불안과 우울증부터 섭식 장애와 성격 장애에 이르기까지 어떤 형태의 정신 질환을 경험한다는 보고서를 발표했습니다. 직원들에게 유급 휴가를 제공하면 스트레스 없는 분위기를 조성하여 정신 건강을 직접적으로 증진할 수 있습니다.

팀 유대감

원격 근무를 시작한 지 1년이 지나면 동료들과 물리적으로 떨어져 있는 동안에도 원활한 업무 관계를 유지해야 한다는 부담감으로 인해 긴장감, 잘못된 의사소통, 업무 흐름 저하가 발생할 수 있습니다. 포상 여행을 통해 개인뿐만 아니라 팀 전체에 인센티브를 제공하고, 동시에 사무실이 원격으로 유지되든 한 곳에 있든 상관없이 팀 결속력을 높여 사무실로 돌아올 수 있도록 장려하세요.

밀레니얼 세대 타겟팅 및 고객 유지

밀레니얼 세대는 잡 호핑의 주범입니다. 밀레니얼 세대는 평생 한 회사에 충성하며 기업의 사다리를 올라가기보다는 여러 직장을 옮겨 다니며 빠르게 경력을 쌓고 더 높은 임금을 받는 경향이 있습니다. 밀레니얼 세대가 직장을 옮기면서 기업 문화와 인센티브가 예비 고용주의 '직무 요건' 목록에서 높은 비중을 차지하게 됩니다. 따라서 고용주는 면접관 못지않게 면접 대상자가 됩니다.

여행은 인센티브 목록에서 가장 높은 순위를 차지합니다. 밀레니얼 세대의 60%는 은퇴를 위한 저축, 주택 구입, 부채 상환에 앞서 여행을 주된 업무 동기로 꼽았습니다.

성과가 뛰어난 밀레니얼 세대를 1년 이상 장기 근속시키는 데 도전할 의향이 있으신가요? 인센티브 목록에 여행을 추가하세요.

생산성 향상

위의 모든 요인이 합쳐져 모든 고용주가 원하는 높은 생산성과 비즈니스 목표 달성으로 이어집니다. 직원들에게 업무 외적인 환경을 즐길 수 있는 휴식을 제공하면 직원들은 다시 집중할 수 있는 여유를 갖게 되고, 행복감을 느끼며 목표한 성과를 달성하기 위해 열심히 일할 준비가 된 상태로 업무에 복귀할 수 있습니다. 그리고 궁극적으로 행복한 직원은 불만족스러운 직원보다 202% 더 높은 성과를 냅니다(ScreenCloud).

PJS의 역할

직원의 행복도를 측정하는 것이 항상 쉬운 것은 아니지만, 인센티브 여행은 긍정적인 측면에 큰 비중을 차지합니다. 전체 팀 또는 그룹을 프라이빗 리조트로 이동시키거나 최고의 직원을 이국적인 장소로 보내는 경우, PJS는 효율적이고 비용 효율적으로 그룹을 이동시킬 수 있는 완벽한 크기의 이그제큐티브 제트기와 VIP 또는 코치석으로 구성된 여객기를 다수 보유하고 있습니다. 여행 물류는 당사에 맡기고 직원들은 처음부터 끝까지 보람을 만끽할 수 있도록 하세요. 지금 바로 PJS 팀에 연락하여 인센티브 프로그램 구축을 시작하세요.