企業の報奨旅行は通常、従業員が特定のビジネス成果や目標を達成した際に報奨金が支給される。2020年、世界はこの種の動機付けを保留にしたが、私たちはこれからの1年を新たな展望で捉え、雇用主が目的地に基づく報奨プログラムを再検討するよう鼓舞している。

従来の職場は間違いなくこの1年で急速に変化し、従業員は仕事と自分自身の両方で、単に良い気分になる必要があります。報奨旅行は最も効果的な従業員報酬の一つであるだけでなく、旅行や忘れられない一生に一度の体験をトップ・パフォーマーに提供することは、仕事の幸福を確保するためにいくつかの良い結果をもたらします。

士気を高める

士気を高めるためにお金を使うよりも、思い出を作りましょう。従業員はこうしたポジティブな思い出を仕事と結びつけることで、会社と従業員を感情的に結びつけ、ビジネスや会社の目標に対するポジティブな雰囲気を職場に持ち帰ることができる。

メンタルヘルスを促進する

多くの人は休暇を利用して、活力を取り戻し、リラックスし、ストレスを解消する。このようなウェルビーイングの感覚は、休暇以外では例外的なものになりがちですが、本来はルールであるべきです。今日の文化では、ポジティブなメンタルヘルスが重視されているが、多くの雇用主はまだこのカテゴリーで不足している。パンデミック前であっても、メンタルヘルス・アメリカ（MHA）は、成人の19％が不安や抑うつから摂食障害や人格障害に至るまで、何らかの精神疾患を経験しているという報告書を発表している。経費支給の休暇で従業員に報いることは、ストレスフリーな感覚を奨励することで、メンタルヘルスを直接ターゲットにしている。

チームの絆

リモートワークを1年続けた後、同僚と物理的に離れながらシームレスな仕事関係を維持することを求められると、緊張やミスコミュニケーションが生じ、ワークフローが低下する可能性がある。個人だけでなく、チーム全体にインセンティブを与えるために報奨旅行を利用し、同時に、オフィスが遠隔地のままであろうと、1カ所であろうと、オフィスに戻ってチームの絆を深めることを奨励しましょう。

ミレニアル世代のターゲットと維持

ミレニアル世代はジョブホッピングの最大の元凶である。ミレニアル世代は、キャリアを通じて1つの会社に忠誠を誓い、出世街道を突き進むのではなく、職を転々とし、キャリアを急成長させ、より高い賃金を手っ取り早く得る傾向がある。ミレニアル世代が職を転々とすればするほど、その賭けは高くなり、企業文化やインセンティブは、就職希望先の「職務要件」リストの上位を占めるようになる。雇用主は、面接官と同様に面接を受ける側となる。

旅行がインセンティブ・リストのトップに位置している。ミレニアル世代の60％は、退職金の貯蓄や住宅の購入、借金の返済よりも前に、働く主な理由として旅行を優先している。

優秀なミレニアル世代を1年以上雇用し続けることに挑戦していますか？インセンティブ・リストに旅行を加えましょう。

生産性の向上

上記のすべてのポイントは、すべての雇用主が望むこと、つまり高い生産性とビジネス目標の達成に蓄積されます。従業員に仕事以外の環境を楽しむための休息を与えることで、従業員は集中力を取り戻し、生き生きとした幸せな気分で仕事に戻り、目標とする成果を達成するために懸命に努力することができる。そして最終的に、幸せな従業員は不満足な従業員を202％上回るのです（ScreenCloud）。

PJSの役割

仕事の幸福度を測るのは必ずしも簡単ではありませんが、インセンティブ旅行はその尺度のプラス側に大きく重きを置くことが保証されています。チームやグループ全体をプライベート・リゾートに送迎したり、ナンバーワンの社員をエキゾチックな場所に派遣したり、PJSはエグゼクティブ・ジェットを多数ご用意し、VIPやコーチ仕様の旅客機で、効率的かつ費用対効果の高いグループ旅行に最適なサイズをご提供します。ご旅行のロジスティックスは私たちにお任せください。今すぐPJSチームまでご連絡ください。