在劳动力日益短缺的时代，计算频繁出差对重要员工的总体影响非常重要。 

企业差旅管理计划忽略了高管们在旅途中提出的主要问题。与家人分隔两地的日子和无数个额外的出差时间会损害员工的忠诚度。

根据 CAPA 的《蓝天鹅日报》，只有 6% 的公司跟踪旅行对留住人才的影响。研究清楚地表明，商务差旅人员最关心的问题与公司为减少差旅摩擦而采取的措施之间存在差距。通过跟踪差旅人员的体验并相应调整策略，公司可以在招聘和留住人才方面节省开支。

新的企业差旅费用计算方法应考虑到，除实际飞行时间外，旅客在飞行前后在机场的平均时间将近四个小时。最近的一项研究表明，考虑到航班延误和取消，每次航空旅行可能需要 6 到 10 个小时。 

公司已经在计算差旅费用，并得出结论认为，航空公司的延误和迂回路线，实际上给公司造成的损失远远超出了人们的理解。再加上招聘一名重要员工的成本要高于留住一名员工的成本，因此乘坐私人飞机不仅具有成本效益，而且有利于提高竞争力、盈利能力和员工满意度。

目前，公司正在混合使用私人和航空公司的旅行方式，因为他们在进行旅行成本效益分析时还考虑到了其他因素。他们知道，一半以上的公务航空飞行是为中层客户服务和销售人员提供的，61% 以上使用公务航空的公司只有一架飞机，员工人数不到 500 人，这说明了公务航空对小公司的价值。 

与不使用私人飞机的公司相比，使用私人飞机的公司在留住员工方面更为成功。请咨询怡和航运代表，了解私人商务飞行如何为您的企业带来益处。