मैट डुबोइस द्वारा - चीफ ऑफ स्टाफ और सुरक्षा निदेशक
यह हमारी सामान्य सुरक्षा ब्लॉग पोस्ट नहीं है; हालांकि, विमानन प्रतिभा प्रबंधन की समस्या को हल करने से हमारे उद्योग की सुरक्षा पर सीधा असर पड़ता है। ऐतिहासिक रूप से, प्रतिभा के लिए युद्ध विमानन में विशेष रूप से कठिन लड़ा गया है। आने वाले कई वर्षों के लिए कमी की भविष्यवाणी की जाती है और वर्तमान में पूरे उद्योग में मौजूद है। 2020 से पेंट-अप टर्नओवर की मांग की प्रत्याशा प्रतिभा आकर्षण और प्रतिधारण को एक केंद्रीय विषय बना देगी।
बोइंग पायलट और तकनीशियन आउटलुक 2021- 2040 के अनुसार: "नए योग्य विमानन कर्मियों की दीर्घकालिक मांग मजबूत बनी हुई है, क्योंकि अगले 20 वर्षों में वैश्विक वाणिज्यिक बेड़े को उड़ाने और बनाए रखने के लिए 612,000 नए पायलट, 626,000 नए रखरखाव तकनीशियन और 886,000 नए केबिन क्रू सदस्यों की आवश्यकता है।
"अनुमानित पायलट, विमान मैकेनिक और फ्लाइट अटेंडेंट की मांग को पूरा करना पूरी तरह से नए योग्य कर्मियों की एक स्थिर पाइपलाइन में उद्योग के निवेश पर निर्भर करता है, जो अनिवार्य सेवानिवृत्ति, प्रारंभिक सेवानिवृत्ति, हाल ही में छंटनी और फर्लो, और चल रहे संघर्षण के माध्यम से उद्योग छोड़ चुके हैं या जल्द ही उद्योग से बाहर निकल जाएंगे।
संक्षेप में, जब तक उद्योग रचनात्मक नहीं हो जाता, तब तक एक योग्य कार्यबल की आपूर्ति मांग के साथ बनाए रखने की संभावना नहीं है।
जबकि COVID ने मांग में कमी के कारण विमानन श्रम की कमी से क्षणिक राहत प्रदान की, महामारी के जवाब में किए गए कुछ निर्णयों ने कुछ कंपनियों की अब ठीक होने और बढ़ने की क्षमता को खतरे में डाल दिया हो सकता है कि मांग वापस आ गई है। उदाहरण के लिए, कई विमानन कंपनियों ने अपने सबसे वरिष्ठ श्रमिकों को सेवानिवृत्त किया। लंबी प्रशिक्षण पाइपलाइन और रिक्तियों को भरने के लिए श्रमिकों द्वारा नौकरी बदलने के कारण, इस प्रतिभा को आसानी से या जल्दी से प्रतिस्थापित नहीं किया जाएगा।
विमानन प्रतिभा की वैश्विक कमी के बारे में छोटी कंपनियां क्या कर सकती हैं?
- प्रतिभा को आकर्षित करने, बनाए रखने और विकसित करने के लिए केंद्रीय एक प्रेरक रोजगार पैकेज है। एक सम्मोहक मुआवजा पैकेज और लाभ की पेशकश सफल प्रतिभा अधिग्रहण प्रयासों के लिए एक नींव बनाता है।
- एक मजबूत कंपनी संस्कृति कंपनियों को संभावित कर्मचारियों के साथ प्रतिस्पर्धात्मक लाभ भी देती है। लोग पिछले और वर्तमान कर्मचारियों से जिम्मेदार सकारात्मक प्रतिष्ठा वाले नियोक्ता के लिए काम करना और उस पर भरोसा करना चाहते हैं। एक सकारात्मक संस्कृति कर्मचारी वफादारी की भावना को बढ़ावा देती है, जो नौकरी की संतुष्टि और दीर्घकालिक प्रतिधारण के बराबर है।
- इसके अलावा, आज का कार्यबल कार्य-जीवन संतुलन को ध्यान में रखते हुए एक गतिशील कार्यस्थल की अपेक्षा करता है .. कर्मचारी और आवेदक लचीलेपन की तलाश करते हैं कि वे कहां और कब काम करते हैं क्योंकि महामारी ने प्रदर्शित किया कि यह संभव है और - कुछ मामलों में - बेहतर।
- अंत में, कर्मचारियों को उम्मीद है कि कंपनी का नेतृत्व विविधता, इक्विटी और समावेश के आकार के कार्यस्थल के माहौल के लिए प्रतिबद्ध होगा। वेतन के बीच समानता और निष्पक्षता शुरू करने का एक तरीका है। हमने हाल ही में एक वेतन समीक्षा समिति की स्थापना की है जो हमें तेजी से बदलते उद्योग के रुझानों के खिलाफ हमारे वेतन और लाभों का मूल्यांकन करने की अनुमति देती है। यह जानने के बाद कि हमारे कर्मचारी अपने वेतन के खिलाफ बेंचमार्क कर रहे हैं, हमें उद्योग में सर्वश्रेष्ठ टीम को आकर्षित करने और बनाए रखने में मदद मिली है।
पीजेएस हमेशा विमानन प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने के अनूठे तरीकों की तलाश में रहता है। एक बहुत ही परिष्कृत लाभ की पेशकश के साथ बंधे उद्योग के औसत मुआवजे से ऊपर हमें विमानन पेशेवरों की एक अविश्वसनीय टीम बनाने की अनुमति मिली है जो सुरक्षा और ग्राहक अनुभव के लिए समर्पित हैं। विमानन व्यवसाय जो समान कदम उठाते हैं, वे वक्र से आगे रहेंगे और उद्योग को प्रतिभा पर युद्ध को हल करने में मदद करेंगे।
